這兩天，視頻網(wǎng)站老大優(yōu)酷吞并老二土豆成了IT界議論焦點(diǎn)。本次給大家盤點(diǎn)的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的十大并購，主要以網(wǎng)站為合并或者收購對(duì)象，在并購中，收購方對(duì)被收購方實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股的成功并購。
1、搜狐收購Chinaren
收購時(shí)間：2000年9月
涉及金額：近3000萬美元
交易方式：換股
幾家歡喜幾家愁 盤點(diǎn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大并購
由于收購雙方分別為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頂尖的門戶網(wǎng)站和最大的年輕人社區(qū)，因此即便是處于互聯(lián)網(wǎng)第一次收購浪潮之中，這次并購仍舊備受關(guān)注。完成收購后，Chinaren獲得了急需的運(yùn)營(yíng)資金，而搜狐則擁有了780萬注冊(cè)用戶及每天4400萬次的流量，超越新浪和網(wǎng)易成為國(guó)內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)看來，這可謂是一次雙贏的收購。
然而，在接下來的數(shù)年中，搜狐并未能很好地利用Chinaren這一品牌。后者最具影響力的業(yè)務(wù)——校友錄先是遭遇到網(wǎng)易的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，接下來又由于缺乏創(chuàng)新，尤其是沒有及時(shí)跟上Web2.0的大潮，而在與校內(nèi)網(wǎng)等后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)中徹底落敗。如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒能保住“最大門戶網(wǎng)站”的地位，在與新浪、網(wǎng)易及后來的騰訊的競(jìng)爭(zhēng)之中并未占據(jù)上風(fēng)。
上一頁1 2345678910 下一頁
推薦閱讀
央視315晚會(huì)網(wǎng)購?fù)对V量居首：商家平臺(tái)控制乏力
“實(shí)物類商品的品控還能夠較好實(shí)施，但是服務(wù)類商品的品控的難度要大很多”，拉手網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這讓團(tuán)購網(wǎng)站難以控制�！罢l開發(fā)票誰負(fù)責(zé)，在團(tuán)購或擁有開放平臺(tái)的網(wǎng)購網(wǎng)站上，發(fā)票抬頭寫的是團(tuán)購或開放平臺(tái)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：盤點(diǎn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大并購
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/163151.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示