辭舊迎新之際，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城這對冤家鎖定了新戰(zhàn)場。
1月8日，京東商城宣布將啟動電子書刊付費下載項目，其網(wǎng)上書店最快在2月份就能與讀者見面，首期上線的圖書品種將超過8萬種，來自200多家版權(quán)提供商。
但是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出手比京東商城更快。2011年12月21日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書平臺“數(shù)字書刊”正式上線公測，一期上線的數(shù)字圖書有5萬種，由國內(nèi)百余家出版社提供版權(quán)。
在2010年，研究公司DisplaySearch就曾作出預(yù)測，因龐大的人口規(guī)模，中國將在2015年之前超過美國，成為全球最大的電子書閱讀器市場。中國新聞出版總署署長柳斌杰在“2011北京國際出版論壇”上介紹，我國國民各類數(shù)字媒介閱讀率已達(dá)到32.8%。
來自國內(nèi)外的數(shù)據(jù)都反映出整個中國電子書市場的巨大潛力。為此，百度、新浪、騰訊等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，漢王、愛國者等消費電子廠商，三大運營商和諸多出版機構(gòu)等已經(jīng)投身電子書市場。聯(lián)想到京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩年來圍繞紙質(zhì)書的價格廝殺，如今二者大舉進(jìn)軍電子書領(lǐng)域，還未正式對決，火藥味已經(jīng)傳來。
合適的時機
對于進(jìn)軍電子書市場，京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)各有理由。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分管數(shù)字出版業(yè)務(wù)的副總裁易文飛表示，出版物數(shù)字化只是時間問題。他認(rèn)為作為一家銷售紙質(zhì)書起家的公司，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不可能在數(shù)字書時代做旁觀者。
2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所上市。不久之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶開始策劃電子書戰(zhàn)略，為此專門成立了數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部，由他親自兼任部門總經(jīng)理。
去年5月，亞馬遜宣稱從該年4月1日起，其電子書銷量已經(jīng)超過其紙質(zhì)書（包含平裝書和精裝書）銷量。根據(jù)亞馬遜CEO杰夫·貝索斯在聲明中所說，這個日子來得比想象中快。
由于起家的路徑相似，海外投資者喜歡給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)貼上“中國版亞馬遜”的標(biāo)簽。與貝索斯一樣，李國慶也期待未來幾年內(nèi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書銷量能超越紙質(zhì)書。
除了順應(yīng)潮流，電子書業(yè)務(wù)對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還有更現(xiàn)實的意義。李國慶表示，之前紙質(zhì)書利潤尚可，所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)延遲了進(jìn)入電子書市場的時間，但現(xiàn)在，紙質(zhì)書利潤微薄甚至賺不到錢，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售電子書與版權(quán)方四六分成，如果不算前期研發(fā)、搭建平臺等成本，電子書的利潤率可達(dá)到20%左右。
相比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，京東商城最初是一家專注于銷售3C商品的電商，它涉足在線圖書市場只有一年多時間。京東商城主管圖書業(yè)務(wù)的副總裁石濤表示，中國電子書市場正在慢慢成熟，很快就會進(jìn)入高速增長期，京東商城現(xiàn)在推出電子書平臺是一個比較合適的時機。
易文飛強調(diào)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一大優(yōu)勢是，其用戶是“帶錢來的讀書人”，且規(guī)模龐大。此外，他還認(rèn)為有些網(wǎng)站的定位，決定了其用戶不都是來買書的。
易文飛的話很容易讓人聽出弦外之音，即“京東商城的電子書業(yè)務(wù)缺少必要的消費人群”。不過，后者堅信自己的抉擇是正確的。石濤指出，目前電商越來越向綜合商城的方向發(fā)展，用戶希望獲得一站式的消費體驗。他認(rèn)為，作為國內(nèi)首家年銷售額過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，京東商城進(jìn)軍電子書市場的最大優(yōu)勢就是擁有 “龐大的客戶群體”。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城都鉚足了勁要在電子書市場大干一番。前者要大造“數(shù)字生活館”，首批上線的內(nèi)容包括圖書、電子報刊、雜志、視頻等，今后還會逐步推出有聲書、公開課、新聞定制報等。后者則明確提出要做國內(nèi)最大的數(shù)字內(nèi)容投送平臺，在接下來的一年里可能再與兩三百家出版機構(gòu)簽訂協(xié)議，爭取在一年之內(nèi)把電子書的版權(quán)數(shù)量增加到30萬種，基本相當(dāng)于亞馬遜2011年的在銷品種總量。
如何勝出
在電子書業(yè)務(wù)的商業(yè)模式上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城有相同之處，即均采用分成方式與版權(quán)提供商合作。不同之處是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)借鑒了亞馬遜的“硬件+內(nèi)容”模式，其理由是，基于戰(zhàn)略考量，自有終端會在方便用戶介入平臺、支付、獲取內(nèi)容方面起到重要作用。依據(jù)李國慶的戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將在4月推出2款自有品牌的電子書終端。而迄今為止的信息顯示，京東商城打算只做內(nèi)容平臺。
亞馬遜自1995年成立起開始銷售紙質(zhì)書，2000年起嘗試銷售電子書，但其電子書業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展是始于2007年Kindle閱讀器的推出。由于電子書刊、雜志等數(shù)字內(nèi)容利潤較高，同時還可以通過廣告賺錢，亞馬遜不斷降低Kindle的價格，甚至不惜虧本出售。據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將推出的終端產(chǎn)品售價分別為299元以及499元，也著眼于低價。不過，它不會采取亞馬遜的封閉策略，其內(nèi)容會開放支持多種閱讀終端。
有行業(yè)人士指出，未來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書業(yè)務(wù)主要還是靠銷售內(nèi)容來獲利，它與京東商城都要思考的關(guān)鍵問題是，如何扮演好內(nèi)容平臺的角色。
在易觀國際分析師孫培麟看來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢是與上游出版社積累了相對緊密的合作關(guān)系，內(nèi)容渠道較為多樣化，用戶已經(jīng)有良好的閱讀習(xí)慣和較高的閱讀需求。京東商城的優(yōu)勢則體現(xiàn)在資金方面，這使其前期獲取內(nèi)容的門檻降低，通過和終端廠商互換資源又可以降低推廣自身內(nèi)容平臺的難度，用戶流量較高。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)與京東戰(zhàn)爭推進(jìn)到電子書市場 內(nèi)容平臺大戰(zhàn)一觸即發(fā)
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