現(xiàn)在做電子書(shū)，是為了當(dāng)當(dāng)?shù)南乱粋�(gè)十年。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛說(shuō)，易的另一個(gè)頭銜是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字出版事業(yè)部總經(jīng)理，他所負(fù)責(zé)的是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擴(kuò)張最快的部門(mén)，成立不到一年的時(shí)間，已是過(guò)百人的團(tuán)隊(duì)，“現(xiàn)在還在以平均每天一名新員工的速度招人”。
數(shù)字業(yè)務(wù)部成立之初由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶親自負(fù)責(zé)，李國(guó)慶對(duì)這塊業(yè)務(wù)寄予厚望：“電子書(shū)未來(lái)5年內(nèi)要全面超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的紙質(zhì)書(shū)。”易文飛后來(lái)成為這個(gè)藍(lán)圖的執(zhí)行者，他知道自己背負(fù)多大的壓力。“我們是在革自己的命。”他說(shuō)。
作為傳統(tǒng)出版行業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)明顯感到了自己面臨的危機(jī)。美國(guó)的一位作家喬·康拉斯形容傳統(tǒng)出版業(yè)是在“泰坦尼克號(hào)上賣(mài)飲料”，這或許是對(duì)出版行業(yè)現(xiàn)在最貼切的形容。
美國(guó)出版商聯(lián)盟最近的一份報(bào)告顯示，成人平裝書(shū)和精裝書(shū)的銷售在2010年至2011年間下滑了18%，類似的消息在中國(guó)同樣有。近日，因銷售下跌以及網(wǎng)絡(luò)書(shū)店對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊，上海書(shū)城淮海店正式關(guān)門(mén)。
無(wú)論是電子書(shū)還是數(shù)字類的內(nèi)容消費(fèi)品，一定會(huì)成為傳統(tǒng)消費(fèi)品最主要的競(jìng)爭(zhēng)者和挑戰(zhàn)對(duì)手。“毋庸質(zhì)疑的。”易文飛非常堅(jiān)定地說(shuō)。他深信電子書(shū)就像十幾年前的網(wǎng)購(gòu)圖書(shū)，是下一個(gè)10年值得關(guān)注的新消費(fèi)品，“因?yàn)檎麄�(gè)消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生從量到質(zhì)的變化。”今天無(wú)論在乘坐地鐵，還是公交車(chē)，都會(huì)看到越來(lái)越多的人在使用手機(jī)或者閱讀器來(lái)閱讀。
基于這樣的判斷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)率先在2011年12月21日，發(fā)布了自己的電子平臺(tái)，首批上線的圖書(shū)超過(guò)50000冊(cè)，由百余家國(guó)內(nèi)出版社提供版權(quán)。
對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“下一個(gè)10年”來(lái)說(shuō)，這樣的開(kāi)始還不算太糟。但易文飛沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)喘口氣，在這個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈上謀生的所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，他們的目標(biāo)和當(dāng)當(dāng)一樣，在這艘船沉沒(méi)之前，找到出路。
復(fù)制亞馬遜？
對(duì)于電子出版行業(yè)的未來(lái)，全球電子商務(wù)大佬亞馬遜似乎提供了一種可能性。
亞馬遜在2011年9月發(fā)布KindleFire平板電腦以來(lái)，其日益增長(zhǎng)的野心令美國(guó)出版大亨們焦慮難耐。亞馬遜以自己的方式改變了圖書(shū)經(jīng)濟(jì)學(xué)，創(chuàng)立了所謂的“亞馬遜”模式：就是越過(guò)出版社，直接和作者簽約，亞馬遜將向作者支付圖書(shū)售價(jià)的45%-50%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)出版社給予作者的報(bào)酬。
亞馬遜和美國(guó)的蘋(píng)果公司一樣，都以平臺(tái)加終端的模式獲得了巨大的成功。Kindle的出現(xiàn)使得亞馬遜的產(chǎn)品可以裝進(jìn)用戶的口袋，從而讓用戶把口袋里的錢(qián)交出去。“亞馬遜以賣(mài)圖書(shū)起家，現(xiàn)在努力做的是基于紙書(shū)之上的電子書(shū)的營(yíng)銷，”易文飛說(shuō)，“從這點(diǎn)來(lái)講，當(dāng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)和亞馬遜的機(jī)遇是最像的。”
不過(guò)易文飛不得不承認(rèn)，這或許是當(dāng)當(dāng)與亞馬遜為數(shù)不多的共同點(diǎn)之一。
國(guó)內(nèi)出版業(yè)的現(xiàn)狀與美國(guó)相比，差異甚大。美國(guó)的出版業(yè)是被6大出版商所壟斷的，版權(quán)資源高度集約，除此之外，美國(guó)的出版業(yè)已經(jīng)高度市場(chǎng)化。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)做電子書(shū)：與出版社利益博弈 前路不清
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