【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 咸魚）
有人的地方就有江湖，就江湖的地方就有拼殺，有拼殺才會(huì)英雄輩出�；ヂ�(lián)網(wǎng)的江湖，英雄輩出的同時(shí)，更是到處硝煙彌漫。
總結(jié)2011一整年，問問互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在做什么？騰訊、360、新浪、人人都在討論一個(gè)話題，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略年，2012年的初春，人人網(wǎng)CEO陳一舟便早早地點(diǎn)燃起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火，他表示今年計(jì)劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了。”
陳一舟點(diǎn)燃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火
不能不說，SNS鼻祖Facebook申請(qǐng)上市的消息確實(shí)讓這些打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)算盤的大佬們激動(dòng)了，也按耐不住了。
2008年SNS在中國(guó)剛剛“發(fā)燒”的時(shí)候，曾經(jīng)的真假“開心網(wǎng)”之爭(zhēng)還留在不少網(wǎng)友的腦海中，幾年過去了，大起大落的“開心網(wǎng)”選擇與騰訊合作，似乎出人意料。這個(gè)人人網(wǎng)曾被比喻為中國(guó)大陸最像Facebook的SNS網(wǎng)站，在經(jīng)歷“十年磨一劍”之后，終于亮出利劍，準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)廝殺了。
甩出10億美元作為進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)的門票，足見其內(nèi)心對(duì)市場(chǎng)的極度渴望。業(yè)內(nèi)外人士普遍猜測(cè)，也許人人網(wǎng)真的是被Facebook刺激到了。
據(jù)媒體報(bào)道，在Facebook IPO申請(qǐng)文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來進(jìn)入中國(guó)的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而受到Facebook 上市利好消息的推動(dòng)，人人網(wǎng)股價(jià)一度大漲60%。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這種場(chǎng)景讓他不知是喜是憂，抑或哭笑不得。
對(duì)于外界對(duì)Facebook的狂熱追捧，陳一舟很淡定。他認(rèn)為，眼下最為關(guān)鍵的是圈住用戶，拼命伺候他們，滿足用戶需求就是未來的制勝法寶。
胡延平稱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)巨頭都難找到新大陸的方向
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)劍拔弩張、山頭卻還尚未插上明確旗幟的市場(chǎng)，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的看點(diǎn)就是每個(gè)巨頭都很難找到這塊新大陸的方向以及自己于對(duì)手的共性。
但他認(rèn)為，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力將是最大的。2011年的騰訊微信已經(jīng)“異軍突起”了，但這并不能說明騰訊找到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型模式了。
無論是騰訊還是人人，抑或是未來可能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Facebook,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的拼殺是誰也無法逃避的。“‘小國(guó)’基本被滅，‘大國(guó)’之間競(jìng)爭(zhēng)。”這是陳一舟對(duì)于國(guó)內(nèi)的SNS未來格局的判斷。
目前，擺在陳一舟面前的挑戰(zhàn)有老本行社交網(wǎng)絡(luò)騰訊、還有新浪微博的巨頭圍剿，總之，SNS的戰(zhàn)場(chǎng)終將成為未來眾人矚目的焦點(diǎn)。
陳一舟不無感慨的說，日本作家鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他身心觸動(dòng)。“迦太基的漢尼拔差點(diǎn)把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時(shí)間扳回來把迦太基滅掉。很多戰(zhàn)爭(zhēng)，開打之前勝負(fù)已定，但還有一些戰(zhàn)爭(zhēng)，開打之前完全不知道，勝負(fù)未知，甚至打了一半都不知道誰會(huì)贏。我們現(xiàn)在經(jīng)歷的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)打了一半還不知道誰會(huì)贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。”
業(yè)內(nèi)一部分人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持觀望態(tài)度，比如百度CEO李彥宏表示，百度未來3-5年不會(huì)考慮將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。對(duì)此，陳一舟認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像是“黑洞”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要去跟投，不投會(huì)死，投了也不見得活的好。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺，是成長(zhǎng)的煩惱，他比喻稱“我們就像是牛奶中的青蛙，馬上要淹死了，一般的青蛙不動(dòng)等死，但有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成了奶酪，青蛙就能跳出來了。”陳一舟說。
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