前兩天我發(fā)了一條微博，大意是說中國的民營企業(yè)家中，凡是從事面向消費者，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的，實際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會的印象，給網(wǎng)民的印象，基本上都是壞人。
比如本人，在公眾的眼中是一個資深壞人。
比如馬云。在幾個月以前，馬云的形象還是很好的，這次在支付寶的問題上，我認(rèn)為任何一個遵守契約的、有良知的、正常的人在面對這種情況時，都會做出這樣一個決定，但你看媒體把他罵成什么樣子？盡管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以馬云未來的名聲也好不了了。
再比如牛根生。他出的問題比如三聚氰胺，這是我們國家的現(xiàn)狀，是供應(yīng)鏈的問題，只要做這個產(chǎn)業(yè)的，大家都在其中，不是他一個人的錯，他犯的只是失察的罪。
對于為國家做出重大貢獻(xiàn)的著名的有能力的民營企業(yè)家，我覺得大家應(yīng)該寬容。我們可以批評他，但是不能一棍子打死。一個孩子感冒了，我們應(yīng)該給他藥吃，治療他，而不應(yīng)該把他掐死。
馬云和史玉柱
我是統(tǒng)計過的，五年前中國著名的民營企業(yè)家，現(xiàn)在名聲好的已經(jīng)不超過5%了。還剩5%也好不了，只是他比別人晚壞上五年。對這種現(xiàn)實，我們不必想去改變，因為我們根本改變不了。
昨天我和馬云在飛機上談壞人的問題，談得很投機。我們覺得，當(dāng)壞人其實挺受用，前提是只要你自己不要想著去做壞事，要努力多做點好事。如果你是一個好人，你做了一件壞事，大家都會罵你。如果你是壞人，做了點好事被別人知道了，別人會夸獎你，這個壞人都做好事了，挺好。
其實我們這些壞人都還不夠壞。認(rèn)為我是壞人的，主要就是說我的產(chǎn)品是騙人的，比如腦白金。其實腦白金十幾年來我自己一直在吃;比如黃金搭檔，其實就是維生素，是國家營養(yǎng)協(xié)會根據(jù)中國人的特點設(shè)計的配方。黃金搭檔被一些人認(rèn)為是騙人的，但是一些美國配方的、相對于西餐設(shè)計的同類產(chǎn)品，在中國卻賣得很好;比如“網(wǎng)游帶壞未成年人”的指責(zé)。我也認(rèn)為網(wǎng)游對未成年人是不好的，公司成立的時候，我就立了個規(guī)矩，堅持做成年人市場，不開發(fā)未成年人產(chǎn)品，不做未成年人游戲元素，注冊需要身份證，未成年人不得注冊，不得進(jìn)入游戲。
我們壞人做企業(yè)，一樣要努力解決一個重要問題：企業(yè)的利益和員工的利益之間的矛盾。
這不是說給員工無休止地漲工資，它會破壞你的管理，我們應(yīng)該盡可能多地向員工提供利益，有利益大家共享。
一年多前，我們企業(yè)網(wǎng)游上市了之后，利潤也還不錯，公司里每個人都覺得貢獻(xiàn)大。于是我就把每個項目都拆成獨立的研發(fā)公司，集團(tuán)公司占51%的股份，員工自己掏錢占49%。我的策略是，你們自己研發(fā)，好的產(chǎn)品集團(tuán)公司給你代理，集團(tuán)公司享受銷售環(huán)節(jié)的利潤，研發(fā)環(huán)節(jié)的利潤總部享受51%，其他的給員工。
征途2最近要分紅了，大家一分幾千萬元，這一游戲正式運營還不到半年，團(tuán)隊中每個人的貢獻(xiàn)都有所回報;但是我們也有很多項目最近要關(guān)了，公司的錢和他們49%的錢都花完了，這個項目沒戲了，由于研發(fā)工作是交由團(tuán)隊獨立進(jìn)行，此時大家也不好推卸責(zé)任。
你看，壞人企業(yè)家也是和諧的。
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本文標(biāo)題：史玉柱：我和馬云都是壞人 名聲好的企業(yè)家不超過5%
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