數(shù)家購物網(wǎng)站的管理層這幾天都接到了獵頭公司的邀約，希望其加入萬達(dá)，因為萬達(dá)正在籌劃推出線上商場業(yè)務(wù)。
《第一財經(jīng)日報》昨日獲悉，目前萬達(dá)剛剛開始招聘網(wǎng)購平臺的專業(yè)人才團(tuán)隊，希望未來將麾下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網(wǎng)購平臺不同，其在線銷售的不僅是實體商品，更強調(diào)酒店、電影票等實體消費的在線預(yù)訂。但業(yè)界質(zhì)疑，目前零售商轉(zhuǎn)型網(wǎng)購都遭遇物流、商品調(diào)整、消費習(xí)慣等多重挑戰(zhàn)，萬達(dá)或許更適合收購專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)軍電商，而非自主經(jīng)營。
主業(yè)延伸
2009年8月，大連萬達(dá)集團(tuán)兩輪私募共募集資金超過40億元，其中第二輪私募認(rèn)購價格達(dá)每股17元，資金規(guī)模、認(rèn)購價格都創(chuàng)下中國民營企業(yè)內(nèi)地私募之最。
有接近人士透露，萬達(dá)當(dāng)時的私募是為其整體上市做鋪墊，可惜之后由于政策和市場變化等種種因素而擱置了上市。于是萬達(dá)將業(yè)務(wù)調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主業(yè)，而此次其依托五大主業(yè)進(jìn)軍電商應(yīng)該是業(yè)務(wù)調(diào)整后的延伸發(fā)展。
“如今網(wǎng)購很發(fā)達(dá)，我們覺得網(wǎng)絡(luò)化是趨勢，所以開始籌劃電商業(yè)務(wù)，目前招聘剛剛啟動，團(tuán)隊成立后，我們第一步會先啟動資訊類業(yè)務(wù)，隨后逐步開放在線交易等。”萬達(dá)麾下萬千百貨總經(jīng)理丁遙告訴記者。
根據(jù)計劃，萬達(dá)集團(tuán)擬開設(shè)網(wǎng)上商城，其百貨與銀泰網(wǎng)類似，聘請單獨團(tuán)隊進(jìn)行獨立B2C運作，旅游、酒店將模仿攜程預(yù)訂模式，電影院線則注重訂票業(yè)務(wù)。
目前包括銀泰網(wǎng)CEO廖斌在內(nèi)的多家電商企業(yè)高層都接到了萬達(dá)方面的入職邀請，更有傳言稱萬達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司為其CEO開出的年薪是200萬元。不過對于具體挖角價碼，萬達(dá)方面昨天未給予回應(yīng)。
諸多挑戰(zhàn)
盡管萬達(dá)高調(diào)進(jìn)軍電商，但目前來看，實體經(jīng)營者電商化還未有太成功的。
“傳統(tǒng)實體經(jīng)營者轉(zhuǎn)型電商會面臨諸多問題，首先是物流，物流成本會非常高，甚至超過商品價格，這讓很多零售商難以負(fù)荷。”曾為農(nóng)工商集團(tuán)開拓網(wǎng)購業(yè)務(wù)的一位人士告訴記者，正因物流成本高且難以保證生鮮食品質(zhì)量，農(nóng)工商之后放棄了送貨上門路線，只投貨到門店，但此舉會影響電商發(fā)展。
商品結(jié)構(gòu)是另一大問題，不少實體零售商經(jīng)營網(wǎng)店后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)商品與實體店商品的需求很不同，即便是同一品牌的服飾，其線上和線下也要區(qū)分不同產(chǎn)品線銷售，照搬線下商品是行不通的。此外，中國消費者對于某些商品依舊習(xí)慣到實體店購買，比如生鮮、貴重物品等，這種消費習(xí)慣也在一定程度上阻礙了零售商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
丁遙坦言，商品結(jié)構(gòu)問題確實是一大挑戰(zhàn)，假如照搬線下商品，肯定會發(fā)生在線滯銷問題，今后網(wǎng)絡(luò)平臺的百貨類銷售的品類和價格還要看各個品牌商的合作而定，待電商團(tuán)隊招聘完成后，將會具體研究策略。但有一點可以肯定，萬達(dá)開發(fā)電商是為了發(fā)揮線下資源優(yōu)勢，并非要與其他專業(yè)網(wǎng)購企業(yè)做同質(zhì)化競爭，今后萬達(dá)會注重差異化發(fā)展。
為進(jìn)一步拓展酒店板塊，萬達(dá)計劃投資超過1000億元，打造長白山、西雙版納、大連金石等國際度假區(qū)。
華美首席知識專家趙煥焱指出，萬達(dá)旗下目前已開業(yè)19家五星級酒店，計劃到2012年累計開業(yè)五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店38家，其覆蓋面遠(yuǎn)小于攜程，且攜程、藝龍的客戶有高黏性，萬達(dá)難以短期內(nèi)搶客。“其實萬達(dá)可以考慮通過收購專業(yè)網(wǎng)購平臺操作，比如沃爾瑪則是以收購1號店51%股權(quán)方式曲線電商化，這可能比自主經(jīng)營網(wǎng)購更易成功。”
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本文標(biāo)題：萬達(dá)進(jìn)軍電商面臨諸多挑戰(zhàn) 五大主業(yè)集體觸網(wǎng)
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