【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 葉舟）盛大順利退市，實現(xiàn)私有化，在很多人看來，盛大似乎是在國外市場混不下去了，而業(yè)內(nèi)專家卻持不同的看法，盛大的私有化無疑給中概股帶來了更大的契機與思考，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該更多反思資本市場，看到“新浪模式”也是存在弊端的。
盛大互動娛樂已經(jīng)退出了納斯達克，曾經(jīng)的華爾街夢想在屢遭國際市場的做空后，這支中國概念股的典型企業(yè)主動選擇了私有化，選擇了“回家”。與其他退市公司不同的是，盛大的退市不是納斯達克的勒令摘牌，而是一種企業(yè)的自愿行為。
據(jù)有關(guān)媒體報道，陳天橋早有退市的意愿，早在2011年3月份，作為政協(xié)委員的陳天橋，就已經(jīng)提出了加速推進國際版上市，助力紅籌“孤兒股”歸國效力的提案。
至于什么是“孤兒股”，這就要牽扯到“新浪模式”。依據(jù)我國1993年時的電信法規(guī)(禁止外商介入電信運營和電信增值服務(wù))，當時信息產(chǎn)業(yè)部的政策性指導(dǎo)意見是外商不能提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)(IPC)。
當時新浪在這種政策下想出了一條變通路徑。讓國際投資者通過投資離岸控股公司來控制在中國境內(nèi)的技術(shù)服務(wù)公司，并由該技術(shù)公司通過獨家服務(wù)合作協(xié)議的方式把境內(nèi)增值電信公司和境外離岸控股公司連接起來，達到離岸公司合并報表的目地，進而獲得上市。 上一頁1 2 下一頁
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