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2011熱門微博盤點(diǎn):雷軍的創(chuàng)業(yè)十條 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靠錢買不來

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 05:37:24 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

2011年很熱鬧。除了在360衛(wèi)士大戰(zhàn)騰訊的硝煙中,周鴻祎帶領(lǐng)360成功上市,年底又冒出了小米手機(jī),據(jù)說3個小時售出10萬臺,雷軍的“氣”勢不可擋。一群投資人歡呼找到了中國的蘋果,以據(jù)稱10億美元的估值投入了9000萬美元,累計(jì)投資額1.3億美元?床灰娏,電子商務(wù)網(wǎng)站一批批地倒下;聽不見了,團(tuán)購殘余的哀嚎。難道泡沫還在繼續(xù)?

商業(yè)模式的9條軍規(guī)

@查立:商業(yè)模式,就是仔細(xì)想清楚你如何賺錢:1.誰付你錢——客戶;2.你給客戶啥好處——價值3.你如何讓客戶掏錢——營銷;4.你如何將價值送達(dá)客戶——渠道;5.你如何做——主要任務(wù);6.你缺少什么——資源;7.誰能幫助你——合作伙伴;8.你有多少種賺錢方式——產(chǎn)品線;9你需要花費(fèi)才能賺到錢——成本結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)發(fā)(13159)|評論(2150) 2011-2-18 09:28 來自新浪微博

雷軍的創(chuàng)業(yè)十條

@雷軍:【再轉(zhuǎn)我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條】1.能洞察用戶需求,對市場極其敏感;2.志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地;3.最好是兩三個優(yōu)勢互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè);4.一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人;5.低成本情況下的快速擴(kuò)張能力;6.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分;7.做最肥的市場;8.選擇最佳的時間點(diǎn);9.專注、專注再專注;10.業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

轉(zhuǎn)發(fā)(2338)| 收藏| 評論(635)2011-10-15 18:30 來自小米手機(jī)

電商成本比實(shí)體店更高

@李想:關(guān)于B2C電子商務(wù)。起初我們認(rèn)為大部分的B2C電子商務(wù)公司,最好的一點(diǎn)是免去了昂貴的同時不斷上升的店面租金,利潤率更高。所以電子商務(wù)比線下實(shí)體有了一個高好幾倍的溢價。但是,經(jīng)過兩年的搏殺后發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的流量成本占成交額的比率一點(diǎn)也不比店面房租便宜,而且漲幅更是比房租更離譜,競爭更激烈。

轉(zhuǎn)發(fā)(2315)|評論(598) 2011-12-11 21:17 來自新浪微博

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靠錢買不來

@周鴻祎:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),萬變不離其宗,第一是用戶,第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì),我的心得是:一、不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo),一定要有某種程度的理想主義情懷;二、財(cái)散人聚,要有激勵機(jī)制,把大家的利益捆綁在一起;三、解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。

轉(zhuǎn)發(fā)(2378)| 收藏|評論(528) 2011-12-12 14:19 來自新浪微博

創(chuàng)業(yè)的“五不要”

@王利芬:創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個不要:第一,不要把資金來源重點(diǎn)放在投資人身上;第二,不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上;第三,在戰(zhàn)略不明、市場不清時不要隨便投入市場費(fèi)用;第四,不要想人才一步到位,公司發(fā)展的各個階段需要與之匹配的人才;第五,不要隨意吸收股東,更不要全員持股,股份是公司未來發(fā)展的生命線。

轉(zhuǎn)發(fā)(1503)| 收藏| 評論(296) 2011-12-13 12:00 來自新浪微博

亞馬遜式的創(chuàng)業(yè)是不是一個趨勢?

@申音:#今日一問#,大公司創(chuàng)新是不是先得學(xué)會“失控”?朋友@鄧天卓硅谷考察回來,感觸最深的是大公司的小團(tuán)隊(duì)化。谷歌、亞馬遜、Facebook它們,都在內(nèi)部同時孵化很多個創(chuàng)新項(xiàng)目,每個項(xiàng)目只有7~9個人,內(nèi)部市場化競爭資源。和當(dāng)年微軟、雅虎的事業(yè)部制完全不同,告別大象化身蜂群,這會是公司組織的未來嗎?

轉(zhuǎn)發(fā)(2868)|評論(383) 2011-12-16 14:09 來自新浪微博

內(nèi)部孵化型創(chuàng)業(yè)沒未來

@李開復(fù):內(nèi)部孵化無法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司,因?yàn)?)大公司戰(zhàn)略和政治因素,很難讓小團(tuán)隊(duì)放手一搏;2)大公司為了公平,無法提供足夠的激勵機(jī)制給小團(tuán)隊(duì);3)最強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人渴望獨(dú)立自由,寧愿自己創(chuàng)業(yè);4)外部創(chuàng)業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)部;5)內(nèi)部審批流程,礙手礙腳;6)如今創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低,因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會達(dá)到歷史新高。

轉(zhuǎn)發(fā)(962)| 收藏| 評論(299) 2011-12-17 11:31 來自iPhone客戶端


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