2011的互聯(lián)網(wǎng)增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復(fù)挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。
2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會成為主流。在熱錢驅(qū)動的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個交代，當(dāng)然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標(biāo)。
視頻網(wǎng)站：燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦
再來說說視頻。
歲末賀歲大片是優(yōu)酷土豆版權(quán)大戰(zhàn)。12月16日，土豆以惡意侵權(quán)向優(yōu)酷索賠1.5億，優(yōu)酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權(quán)。
原本以用戶上傳視頻內(nèi)容為核心的視頻網(wǎng)站UGC分享模式，如今已經(jīng)成為版權(quán)內(nèi)容的競爭。你手里沒有點大片，你都不好意思去找企業(yè)談廣告合作。
自制劇、向制作公司采購影視版權(quán)，培養(yǎng)原創(chuàng)隊伍，無一不例外都是尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網(wǎng)成立合資公司，共享版權(quán)資源，并宣布共同采購版權(quán)。搜狐騰訊天價采購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》，樂視網(wǎng)以2000萬元購進(jìn)《后宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬元收入囊中。
這是一個拼錢的游戲。據(jù)報道，2011年，網(wǎng)播劇版權(quán)費用一路看漲，據(jù)計算，從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)獨播劇版權(quán)漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。
新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會化優(yōu)勢，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會化閱讀需求，同時，新浪還分兩次入股土豆,占比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為土豆網(wǎng)第五大股東，目前未看到實質(zhì)突破。
56網(wǎng)也被人人網(wǎng)以8000萬美元全資包養(yǎng)，六間房早已轉(zhuǎn)型在線娛樂與視頻聊天網(wǎng)站，酷6在被盛大收購后一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。
2012年，視頻網(wǎng)站必將仍是一個拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網(wǎng)站在資本的支撐下，將以版權(quán)視頻為殺手锏，強(qiáng)勢進(jìn)入第一集團(tuán)。
目前中國視頻網(wǎng)站主要還是依靠廣告為主要贏利模式，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中相對比較辛苦的商業(yè)模式。如果版權(quán)得到保護(hù)，付費模式可能會興起，但預(yù)計很長一段時間以來，中國視頻網(wǎng)站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環(huán)往復(fù)。
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