如同視頻業(yè)多年以來的口水戰(zhàn)套路，圍繞版權問題，優(yōu)酷、土豆近日隔空爭吵，不可開交。
過去一年里，兩家公司先后上市，優(yōu)酷占有先機并趕上較好的資本市場環(huán)境，其IPO及迅速再融資額遠高于土豆。這使得其更有余力進行大面積版權采購，使其原先的規(guī)模領先優(yōu)勢得以加成。
土豆上市后也顯著加碼內容儲備力度，如與樂視網(wǎng)合資以獲得后者內容庫的支持。不過，高企的版權價格下不能瘋狂掃貨，土豆網(wǎng)整整一個季度的收入，只夠買三至四部頂級熱劇。
如此，發(fā)揮自身優(yōu)勢將資源集中于精品內容顯然更為合理。土豆網(wǎng)的“臺系”高管人脈使它更容易獲取《康熙來了》等5套廣受歡迎的臺灣地區(qū)綜藝節(jié)目內容，一年轉播權的代價可能上千萬美元。
當然，激進的土豆冒了些風險，業(yè)內曾有觀點擔憂未經(jīng)主管部門許可引進臺灣地區(qū)綜藝節(jié)目可能會帶來政策性風險。不過，這或許不是太大的問題。接近廣電總局的人士說，監(jiān)管層對于土豆的這類嘗試目前仍持寬容態(tài)度。
循著同樣的邏輯，土豆還拿下了《火影忍者》、《銀魂》等長期熱播的日本動漫節(jié)目內容。如此，他們顯然找不到不向優(yōu)酷猛烈開火的理由。以上內容為視頻網(wǎng)站貢獻了大量的流量及貼片營收，土豆顯然不能坐視對手借盜版分走收益。
從另一維度看，對于土豆而言，盡管環(huán)比增速有些優(yōu)勢，但其融資儲備較少，單純比拼基于現(xiàn)有規(guī)模的推廣，追趕的持久戰(zhàn)未必會對其有利。當下，優(yōu)酷正興致勃勃地四處推廣其新一年的平臺策略，選擇版權問題發(fā)難，或許土豆是將其手中資源阻擊能力最大化的選擇——畢竟都已是上市公司，版權問題自然要比以往更在意些。
他們顯然早已下決心，聯(lián)合與其有內容合作的各方，包括樂視網(wǎng)、臺灣地區(qū)中天電視臺、日本東京電視臺等集體向優(yōu)酷發(fā)難，其他視頻內容業(yè)者如迅雷、華誼兄弟、江蘇電視臺等也參與其中。
優(yōu)酷遲遲未執(zhí)行“通知刪除盜版內容”的行規(guī)，則被業(yè)內視為其營收壓力看來也不小。它也指責土豆盜播，土豆則以有的已獲授權，其余通知即刪回應。雙方都號稱將發(fā)動大規(guī)模持續(xù)維權，土豆提出1.5億元賠償要求。
這場風波最終如何收場尚不可知，土豆方面宣稱決不罷休，優(yōu)酷此前也剛剛輸過一場版權官司，但19萬元賠償額的成本顯然不夠。如果土豆的發(fā)難能夠贏回足夠收益，至少給對手造成阻擊效果，則可視為一場經(jīng)典戰(zhàn)役：出人意料高價買下普遍盜版內容，繼而贏得版權戰(zhàn)。
不過即便如此，恐怕對視頻行業(yè)整體意義仍不大。一位視頻垂直廣告業(yè)人士說，視頻價格的高漲使得行業(yè)收益早已進入倒掛境地，炒到兩三千萬版權的熱播劇加碼甚至超過了電視媒介，但通常收益峰值不過1000萬元級別。
此外，目前視頻網(wǎng)站的價值鏈條仍顯單調，通過版權購買贏得廣告收益，即便不虧，增值亦有限，面向用戶的產(chǎn)品形態(tài)還是太過單一，缺乏內容二次開發(fā)能力，其根源也在于視頻網(wǎng)站只是做了內容資源的轉手販賣，沒有真正掌握內容的制作、定義權。
優(yōu)酷、土豆們顯然也意識到這一點，它們都在做強化自制內容、尋求與電視臺“臺網(wǎng)合作”的努力。不過，目前看來業(yè)內“臺網(wǎng)合作”多數(shù)仍偏向于將網(wǎng)絡端作為內容的互動平臺。
當然也有人在嘗試著不同的路線。PPTV總裁姚欣此前跟筆者交流時就一直宣稱公司與優(yōu)酷、土豆不一樣，相比自制劇，PPTV側重做影視內容投資。
這種方式已經(jīng)嘗到了一些甜頭，PPTV參與投資制作的《步步驚心》、《千山暮雪》等電視劇獲得成功，贏得數(shù)億元回報。通過快女真人秀項目的合作，它的產(chǎn)品還被打包到了湖南衛(wèi)視的招標會上。
這類模式介乎傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站的業(yè)態(tài)之間，姚欣將其特別描述為“網(wǎng)臺合作”。這或許是尋求內容產(chǎn)品定義權可借鑒的演進方向之一。
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本文標題：優(yōu)酷土豆大戰(zhàn)背后：缺內容資源 價值鏈條單調
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