【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 吳姍）陳天橋一直都有打造網(wǎng)絡(luò)娛樂帝國的夢想，盛大的業(yè)務(wù)線也從游戲擴(kuò)展到文學(xué)、視頻、版權(quán)、影視等眾多領(lǐng)域。但多年來整合收購的公司，業(yè)績卻不理想，包括盛大文學(xué)、酷6網(wǎng)等都在持續(xù)虧損。
2009年是盛大命運(yùn)分水嶺。也就是這年，盛大進(jìn)行大批收購，收購華友世紀(jì)、酷6，與湖南衛(wèi)視合資成立華影盛視等系列大手筆，讓集團(tuán)業(yè)務(wù)攤餅般迅速鋪開，也為盛大帝國的危機(jī)埋下了伏筆。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文曾多次表示，陳天橋的戰(zhàn)略很多是空想。盛大核心團(tuán)隊(duì)做生意感覺很好，但都不是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，如今還沒找到互聯(lián)網(wǎng)感覺。
如果從性格上分析謝文所說的空想，或許能找出一絲絲聯(lián)系。陳天橋有大戰(zhàn)略、大趨勢判斷能力，但這些要與市場機(jī)會結(jié)合并落實(shí)。做產(chǎn)、交互體驗(yàn)有很多規(guī)律，尤其是面向用戶，否則陳天橋自己推演的邏輯再好，如果沒用戶買賬，“什么都是空的”。熟悉盛大的人士說，這是陳天橋和盛大的風(fēng)格：考慮問題時(shí)多以己為中心，站在合作者和用戶角度少。
多位前盛大人表示，盛大崛起緣于游戲產(chǎn)業(yè)，但如今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更復(fù)雜，成功經(jīng)驗(yàn)不能完全復(fù)制。陳天橋非常聰明、敏銳，但近年的不少戰(zhàn)略，有閉門造車嫌疑。而陳天橋性格中善“賭”的一面更令他處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。
這也導(dǎo)致了盛大高管離職不斷。李善友、許朝軍、邊江、龍丹、李順順、季昕華等諸多業(yè)內(nèi)明星紛紛選擇離開。高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關(guān)鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
人員走馬燈似的變化，唯一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。一位后來被委以重任的總辦人士的口頭禪是：“也許我不懂業(yè)務(wù)，但我最懂橋哥。”甚至有盛大業(yè)務(wù)板塊公司的高管開會時(shí)解嘲說：“做這些，我們就是騙騙橋哥。”
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不適合這樣森嚴(yán)的中央集權(quán)管控。”前述盛大前高管說，陳天橋應(yīng)該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調(diào)整、修復(fù)的能力。陳天橋總是進(jìn)行一些短期內(nèi)爆發(fā)式的投入，希望在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上迅速打開局面。但這樣會帶來更大的動蕩，使得一家公司缺乏積累。
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本文標(biāo)題：陳天橋一個人的夢想：娛樂帝國漸行漸遠(yuǎn)
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