12月2日消息，在團(tuán)購(gòu)模式之外，拉手網(wǎng)打造的商業(yè)地產(chǎn)模式產(chǎn)品拉手商城將于12月8日正式上線。從每日一團(tuán)到一日多圖，從服務(wù)團(tuán)購(gòu)到實(shí)物到輕物流，再到拉手商城。拉手網(wǎng)的改革之路只朝向一個(gè)方向——規(guī)模。
對(duì)于拉手商城，已獲得的消息是，這將是一個(gè)有別于傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)地產(chǎn)模式網(wǎng)站：不是靠渠道拓展人員每家每戶商家的地面掃街，來(lái)獲取商品在網(wǎng)站上架后的集中銷售折扣；而是在網(wǎng)站上引入固定商家，讓商家在網(wǎng)站開店，平臺(tái)方則只收取網(wǎng)上店鋪的租金。而商家的銷售模式，還是以爆品集中折扣的方式。
據(jù)了解，拉手網(wǎng)已向多個(gè)分站傳達(dá)信息，商家每半年繳納1980元費(fèi)用，便可由拉手網(wǎng)代運(yùn)營(yíng)其商城上的店鋪，并免費(fèi)或低價(jià)發(fā)布促銷、打折信息。
為了在初期給拉手商城提供足夠的流量，拉手方面會(huì)在拉手網(wǎng)主站（lashou.Com）上給拉手商城提供入口。而未來(lái)，拉手商城極有可能獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)。
拉手要導(dǎo)演的是08年從淘寶網(wǎng)孕育而生的B2B2C模式淘寶商城。
2008年4月，淘寶商城上線。從上線到09年3月，淘寶商城與淘寶集市的搜索結(jié)果還是打通的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，淘寶商城的流量主要由集市供應(yīng)。2010年11月1日，淘寶商城啟用了獨(dú)立域名，在淘寶商城用戶續(xù)約的過(guò)程中，政策逐漸收緊，門檻逐步提高。2011年6月，淘寶一拆為三，淘寶商城正式公司化運(yùn)營(yíng)。
拉手推出拉手商城的邏輯似乎與淘寶類似。
要規(guī)�；�、品質(zhì)化、效率化、可持續(xù)性發(fā)展，已有的團(tuán)購(gòu)掃街模式并不能很好滿足。集中折扣的爆品方式所吸引的商家回頭率也并不高。作為一個(gè)強(qiáng)媒體性平臺(tái)，如果只能吸引用戶消費(fèi)端，而不能很好的捆住合作商家，那可持續(xù)性不會(huì)太長(zhǎng)。
此外，如果要繼續(xù)保持以往模式的銷售規(guī)模高增長(zhǎng)，日進(jìn)陡增的人力成本也將成為影響公司利潤(rùn)的主要矛盾。
據(jù)招股書顯示，2011年上半年，拉手網(wǎng)虧損為營(yíng)收的6.8倍。上半年凈營(yíng)收894.5萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)虧損6051.4萬(wàn)美元。
而二季度單季，拉手網(wǎng)虧損與營(yíng)收的比值已降為5倍左右。而該比值的降低一方面是營(yíng)銷投放的減少，另一面則是裁員。截止2011年10月23日，拉手網(wǎng)員工3100名，而今年團(tuán)隊(duì)成員總數(shù)曾達(dá)到過(guò)6000人。
事實(shí)上，在拉手路演中，也可看出拉手網(wǎng)的轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)。拉手網(wǎng)CEO吳波提到，拉手網(wǎng)會(huì)走服務(wù)團(tuán)購(gòu)與實(shí)物銷售結(jié)合的亞馬遜模式，并加大發(fā)展零售力度。而有了商業(yè)地產(chǎn)模式的拉手商城后，零售的規(guī)模與糾紛也將好解決得多。
目前在配送環(huán)節(jié)，拉手的同城物流已部署10余個(gè)城市。拉手的規(guī)�；�，正愈演愈烈。
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本文標(biāo)題：拉手商城收租模式和銷售模式將不同于傳統(tǒng)
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