“聽說創(chuàng)新工場(chǎng)又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場(chǎng)軟件工程師對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說，最近涌進(jìn)了太多外部項(xiàng)目(非創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部孵化項(xiàng)目)，辦公空間更加擁擠了。
這是今年以來創(chuàng)新工場(chǎng)的一個(gè)顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實(shí)際了。“創(chuàng)新工場(chǎng)擁有包括李開復(fù)在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個(gè)公司也很正常。當(dāng)然這會(huì)面對(duì)許多困難。”
從谷歌中國(guó)離職后，作為頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復(fù)本身無疑就是個(gè)響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場(chǎng)自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對(duì)其模式的爭(zhēng)議。
經(jīng)過兩年時(shí)間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)的步伐明顯加快了，但李開復(fù)究竟能否打造一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，還不得而知。
轉(zhuǎn)型做VC？
以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場(chǎng)要轉(zhuǎn)型做VC？
李開復(fù)第一時(shí)間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強(qiáng)投資。創(chuàng)新工場(chǎng)將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財(cái)務(wù)+教練全方位平臺(tái)功能。
創(chuàng)新工場(chǎng)自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)，這得益于李開復(fù)個(gè)人的號(hào)召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨(dú)特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場(chǎng)是由管理層在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項(xiàng)目，建立多個(gè)孵化器引導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)來實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)一步成長(zhǎng)為獨(dú)立運(yùn)作的公司。“點(diǎn)心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場(chǎng)成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。
實(shí)際上，在創(chuàng)新工場(chǎng)的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，但李開復(fù)透露，當(dāng)時(shí)外部項(xiàng)目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個(gè)客觀原因是，當(dāng)時(shí)資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)和投資人都參與其中。“就是這個(gè)原因使我們走上了這一步。”李開復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場(chǎng)另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計(jì)募集7億元人民幣。
“在不久的將來，創(chuàng)新工場(chǎng)還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定。”李開復(fù)透露。
“創(chuàng)新工場(chǎng)近期的一些新項(xiàng)目基本上都是以VC身份進(jìn)入的，比如點(diǎn)點(diǎn)和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽?xiàng)目，投資經(jīng)理也是全國(guó)到處跑，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做訪談，跟VC沒有兩樣。”在洪波看來，創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項(xiàng)目只有“點(diǎn)心”、“豌豆莢”等不多的幾個(gè)，更多的還是“野生”項(xiàng)目。
但是，李開復(fù)對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的VC之道也有清楚定位，仍會(huì)以投資早期公司為主，并且不會(huì)因?yàn)橘Y金規(guī)模變大就會(huì)放棄天使項(xiàng)目。“我們不會(huì)去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個(gè)人甚至什么都沒有，多的也不過十來個(gè)人，有一點(diǎn)雛形。我不會(huì)特別擔(dān)心哪一種會(huì)比較好，我會(huì)希望這兩種項(xiàng)目都有一樣的成果。因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。”
“大孵化”之困
實(shí)際上，創(chuàng)新工場(chǎng)初期過于強(qiáng)調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來了一些困擾。不斷膨脹的團(tuán)隊(duì)對(duì)于辦公場(chǎng)所、人力資源及法務(wù)等方面的需求像滾雪球一樣越變?cè)酱�，是�?chuàng)新工場(chǎng)所要面對(duì)的最直接的壓力。盡管點(diǎn)心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來越多項(xiàng)目入駐。
但是隨著進(jìn)駐創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目增多，李開復(fù)也開始發(fā)現(xiàn)，這種模式無法吸引最好的企業(yè)家進(jìn)入。
“因?yàn)槠髽I(yè)家不希望有一個(gè)導(dǎo)師來告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來。”李開復(fù)說。
所以，他不得不在techcrunch大會(huì)上承認(rèn)，“大孵化小投資”的模式是有問題的。“別說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時(shí)間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持。”李開復(fù)告訴時(shí)代周報(bào)記者。
但他也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場(chǎng)未來就要放棄“孵化”功能。“如果孵化做得好，就會(huì)有更多投資人愿意出錢，而更多的運(yùn)營(yíng)資本和管理費(fèi)，反過來也能對(duì)孵化器進(jìn)行擴(kuò)張和增強(qiáng)，兩者是相輔相成的。”
“創(chuàng)新工場(chǎng)將成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的雙重要求。”他進(jìn)一步解釋。
創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場(chǎng)沒有改變?cè)瓉淼姆趸屯顿Y模式，兩者都重要且未來還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴(kuò)張。
李開復(fù)的新辦法是：利用創(chuàng)新工場(chǎng)超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個(gè)月后、最需要資金的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行投資，幫助進(jìn)一步向前發(fā)展。
“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率較高，但是在項(xiàng)目進(jìn)入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時(shí)間，讓他們能夠集中關(guān)注自己的產(chǎn)品。”李開復(fù)如是說。
在洪波看來，創(chuàng)新工場(chǎng)早期的一套理論并沒有錯(cuò)，其也具備相對(duì)完整的人才儲(chǔ)備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持。“但是創(chuàng)新工場(chǎng)所關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并沒有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場(chǎng)去自動(dòng)配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人喜好和敏感等因素決定一個(gè)項(xiàng)目能不能生存。”他分析稱。
在外界看來，創(chuàng)新工場(chǎng)增強(qiáng)投資功能或說轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的。“如果僅僅是做孵化器，承擔(dān)了最多的風(fēng)險(xiǎn)卻無法分享未來的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢的，創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
騰訊科技頻道總監(jiān)程苓峰認(rèn)為，“超級(jí)天使賺了很多錢，且控制了很多項(xiàng)目源。創(chuàng)新工場(chǎng)從孵化器入手，擠進(jìn)了超級(jí)天使俱樂部，然后順勢(shì)做VC，接盤自己的好項(xiàng)目”。
也有人認(rèn)為，創(chuàng)新工場(chǎng)之所以著急轉(zhuǎn)型是因?yàn)槔铋_復(fù)“著急了”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)兩年記：創(chuàng)新工場(chǎng)的“大孵化”之困
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