11月1日消息，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)CEO王興及24券CEO杜一楠今日出席Techcrunch Disrupt論壇對話環(huán)節(jié)，就Groupon在中國業(yè)務(wù)高朋網(wǎng)發(fā)展為何不順做出討論，他們認(rèn)為高朋成立過于著急，并且做了很多錯事。
本場小論壇由美國天使投資人Bill Bishop主持，當(dāng)他問王興“你為什么覺得Groupon在中國不會做的特別好”時，王興笑稱，“他們做了太多錯事，我不知道從哪兒講起。”杜一楠則指出了第一處“錯誤”：基礎(chǔ)架構(gòu)不合理。
“對任何新建立的公司，要想獲得成功，主要驅(qū)動力是背后的魔力團(tuán)隊。Groupon中國業(yè)務(wù)的DNA一開始就是不好的，來自于不同的國家，有不同的組成人員，也雇傭了很多多余的人，那些人并不是對業(yè)務(wù)發(fā)展有熱情，而是利潤所驅(qū)動他們的。”杜一楠指出。
他這番話對應(yīng)的背景是，高朋中高層中有很多外籍員工，并且在成立初期瘋狂招人，并且高薪從競爭對手處挖人。杜一楠認(rèn)為對外企來說，要想在中國取得成功，需要找到一個雙文化的團(tuán)隊、并且要進(jìn)行本土化的廣告和宣傳。而高朋初期顯現(xiàn)出來的混亂，讓Groupon在中國缺少一個“有魔力的團(tuán)隊”。
“我覺得Groupon過于著急了，當(dāng)時他們時間非常緊迫，召開了會議，與一個人主導(dǎo)著合資公司交易。但是當(dāng)時建立合資公司不是特別合適，太倉促。”杜一楠說，“后來他們集中關(guān)注公關(guān)，而沒有關(guān)注業(yè)務(wù)，這也是促使他們快速失敗的原因之一。”
10月31日，高朋的投資方騰訊的CEO馬化騰，也談及高朋業(yè)務(wù)發(fā)展不順利的問題，他的觀點就是當(dāng)時上線過于著急，IT系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)都沒有對接完全。
王興也認(rèn)為Groupon由于倉促進(jìn)中國，并沒有思考清楚太多問題，比如騰訊并不需要Groupon，原因是騰訊旗下還有很多其他團(tuán)購業(yè)務(wù)，而且數(shù)目多達(dá)3個，“所以我覺得從第一天起，Groupon在中國就注定要失敗。”
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