大貨棧被媒體爆出倒閉的消息后，胡興民有些坐不住了。
2009年11月起，胡興民開始擔(dān)任大貨棧總經(jīng)理，今年六七月份離職。
大貨棧被爆倒閉后，也有媒體將矛頭指向APP，認(rèn)為APP作為傳統(tǒng)企業(yè)“不愿意繼續(xù)投錢”導(dǎo)致大貨棧沒有機(jī)會(huì)再運(yùn)營下去。
“事實(shí)并非媒體解讀的那樣”，胡興民首次公開對(duì)媒體回應(yīng)。他說，雖然自己已經(jīng)離開，最近還在跟APP的一些高管探討電子商務(wù);傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)出身的人看電子商務(wù)的角度不一樣，“純電商人士更在乎快速成長與規(guī)模，傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)，一是看它對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，二是看利潤，這是他們之所以成功的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)”。
早在今年3月，胡興民接受采訪時(shí)就表示，“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思路的差異也是推行電子商務(wù)的重要挑戰(zhàn)。”
作為職業(yè)經(jīng)理人，胡興民與APP集團(tuán)就“大概什么時(shí)候可以盈利”有個(gè)約定。他每個(gè)月都要給集團(tuán)一個(gè)清楚的曲線，包括固定成本、變動(dòng)費(fèi)用、銷售收入等數(shù)據(jù)，在何時(shí)盈利的問題上，至少能看得到未來。
“但從結(jié)果來看，沒有達(dá)到他們的預(yù)期，這是事實(shí)。”胡興民稱。
派代網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為，網(wǎng)上超市的特點(diǎn)是，貨品很多，客單價(jià)低，物流成本高，供應(yīng)鏈管理很有難度，大貨棧把物流交給第三方來做，一是成本高，二是服務(wù)沒有保障，重復(fù)購買率低，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化。
這期間，外部環(huán)境也在發(fā)生變化，比如電商的競爭導(dǎo)致整個(gè)營銷成本的上漲；再如，最直接的競爭對(duì)手1號(hào)店先后與平安集團(tuán)、沃爾瑪合作，這無異于“背了一大堆原子彈”。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：大貨棧倒閉事件：傳統(tǒng)企業(yè)電商帶鐐銬跳舞
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