原文標(biāo)題：王健林語錄：足球和生意都是我所愛
(編者按)“即使宏觀調(diào)控從緊、從緊再從緊，萬達(dá)也會(huì)是最后一個(gè)死掉的房地產(chǎn)企業(yè)”、“北京長(zhǎng)安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營(yíng)企業(yè)，只有萬達(dá)一家”、 “能對(duì)萬達(dá)真正形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)，我還沒有看到一個(gè)對(duì)手。”這是萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林被媒體記錄下的如此霸氣的話語。在他心中，萬達(dá)最重要的并不是如何戰(zhàn)勝對(duì)手、贏得市場(chǎng)，而是要永續(xù)經(jīng)營(yíng)。作為地產(chǎn)大佬的他在福布斯2011中國(guó)內(nèi)地富豪榜上以46億美元排名第10。之外，他還擁有人大代表、全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席多重身份。
萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林
最近，57歲的王健林投5億回歸中國(guó)足球引起輿論廣泛關(guān)注。在今年4月份公布的福布斯中國(guó)慈善榜上，他以12.8億元獨(dú)居榜首。他曾宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做慈善基金。事實(shí)上，在近幾年的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，萬達(dá)集團(tuán)每年都安排6000萬元資金用于慈善捐助。他希望，“以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。”今次重溫他的經(jīng)典語錄，亦或領(lǐng)略這位立志做一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家的人格魅力與商業(yè)智慧。
以下為王健林的經(jīng)典語錄部分整理：
1、 以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對(duì)企業(yè)家最高級(jí)的評(píng)價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會(huì)。
2、說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國(guó)足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對(duì)于合同合作三年后是否繼續(xù) 支持足球時(shí)，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對(duì)足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”
4、我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國(guó) 企業(yè)發(fā)展像美國(guó)企業(yè)一樣。美國(guó)的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國(guó)大概只有 千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP 的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
互聯(lián)網(wǎng)老兵重走創(chuàng)業(yè)路：無法預(yù)測(cè)的未來
與此同時(shí)，與十多年前他們創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境相比，一切都發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)大格局基本已定，新的創(chuàng)業(yè)嘗試門檻提高，突圍做大越發(fā)艱難。但經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最初的“浪漫期”，這些曾以硅谷文>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林：如果要想成功 必須創(chuàng)新
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/189597.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示