北京時(shí)間9月27日消息，國外媒體近日刊載分析文章稱，電視將成為蘋果的“禍根”，原因是其將證明蘋果自己的商業(yè)模式是不適當(dāng)?shù)摹Ｎ恼轮赋�，蘋果自有地圖服務(wù)所帶來的混亂表明了一個(gè)問題，那就是為什么環(huán)境正在變得與蘋果當(dāng)前的商業(yè)模式相悖;與此同時(shí)，有些科技界人士認(rèn)為蘋果內(nèi)部擁有一種更加合理的推動(dòng)力，即蘋果的瀏覽器和HTML5支持功能要明顯好于谷歌Android。
以下是這篇文章的全文：
即使是在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果也曾有過一團(tuán)糟的時(shí)候——天線門、MobileMe、經(jīng)常都反應(yīng)遲鈍的Siri，諸如此類。這家公司最近一次出現(xiàn)這種情況是最新版本iPhone上安裝的有缺陷的地圖應(yīng)用，但這并不意味著蘋果當(dāng)前的管理層等而下之。這個(gè)問題可以很容易地得到解決，方法是谷歌發(fā)布iPhone 5版本的谷歌地圖(Google Maps)應(yīng)用，且蘋果批準(zhǔn)這個(gè)應(yīng)用在iPhone 5上使用。
但是，從完全不同的理由來看，蘋果自有地圖服務(wù)所帶來的混亂表明了一個(gè)問題，那就是為什么環(huán)境正在變得與蘋果當(dāng)前的商業(yè)模式相悖。這個(gè)問題說起來也很簡單，即內(nèi)容已再度成為最重要的東西。無論強(qiáng)迫用戶為其自有的地圖應(yīng)用提供“贊助”到底能給蘋果的商業(yè)模式帶來多么大的好處，只要這家公司試圖否認(rèn)谷歌地圖應(yīng)用要優(yōu)秀得多，那么未來就不會(huì)走得很遠(yuǎn)。曾有一段時(shí)間，蘋果設(shè)法馴服了內(nèi)容的力量，使其變得屈從，但那樣的日子已經(jīng)到頭了。
讓我們先忘記與地圖有關(guān)的事情，來看看蘋果在電視領(lǐng)域中所面臨的苦惱吧。蘋果在這個(gè)領(lǐng)域中很有挫敗感，因?yàn)闆]什么解決方案能讓其做到此前一直都在做的事情。
正如雪納瑞犬會(huì)對郵差的到來反應(yīng)過度那樣，科技媒體在一個(gè)月以前也有著類似的激動(dòng)心情，原因是當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱蘋果正在與有線電視行業(yè)展開談判，內(nèi)容是要將有線電視頻道引入未來的蘋果電視。但這種科技“壯舉”并非什么真的壯舉。在兩年半以前，時(shí)代華納和Cablevision在iPad上市以后的幾天時(shí)間里就推出了用于這種設(shè)備的應(yīng)用。
這些電視應(yīng)用最后被證明是無法令人滿意的，其原因并非在于蘋果“魔力”的缺乏，而是在于只提供特定的頻道，以及由于消費(fèi)者只能在家里收看這些頻道的節(jié)目，而對于iPad來說，其全部意義就在于這種設(shè)備的便攜性。即使如此，真正擁有這些節(jié)目所有權(quán)的好萊塢電影公司還是指責(zé)稱，這些應(yīng)用侵犯了它們的合同權(quán)利。
蘋果的粉絲想象，正如蘋果曾為音樂所做的事情那樣，這家公司也能在電視領(lǐng)域中做到同樣的事情，也就是瓦解現(xiàn)有的分配模式。忘記這種想法吧，實(shí)際上將會(huì)發(fā)生的事情是，電視將證明蘋果自己的商業(yè)模式是不適當(dāng)?shù)摹?/p>
視頻內(nèi)容所有者——包括從電視網(wǎng)絡(luò)到好萊塢電影公司，乃至NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟)和MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)等等——與音樂行業(yè)不同，甚至與圖書行業(yè)也不一樣，原因是它們并沒有在尋找什么“救世主”。到最后，除了任何設(shè)備都能進(jìn)入的開放式生態(tài)系統(tǒng)以外，它們不會(huì)對其他任何事情感到滿意。
它們將別無選擇：內(nèi)容所有者已經(jīng)看到，它們自身的業(yè)務(wù)由于Netflix和亞馬遜的實(shí)時(shí)視頻而變得天翻地覆。它們還知道，如果坐視不理的話，那么有線電視行業(yè)等當(dāng)前的合作伙伴就只會(huì)有機(jī)可乘，就像衛(wèi)星電視運(yùn)營商DISH所做的那樣，這家公司的廣告跳過功能讓電視網(wǎng)絡(luò)感到十分惱怒。
在這樣的一個(gè)世界里，蘋果將不得不做出改變。為了保持自身地位，這家公司將不得不把重點(diǎn)放在能讓其設(shè)備獲取內(nèi)容的問題上，這些內(nèi)容是蘋果自身并未控制和尚未批準(zhǔn)的。
蘋果及其首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)能作出這種轉(zhuǎn)變嗎?在兩年以前的一篇專欄文章里，我們注意到，一家全神貫注于產(chǎn)品的公司存在一種風(fēng)險(xiǎn)，那就是這家公司可能會(huì)變成一家全神貫注于“策略”的公司——我們對這種公司的定義是“零和操縱”，而不是能令人憎惡的競爭對手。
蘋果摒棄谷歌優(yōu)越的地圖應(yīng)用就是一個(gè)明顯的例子。蘋果在設(shè)備方面取得了令人驚異的成功，這很自然地會(huì)帶來一種誘惑，那就是這家公司將可建立起一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的“帝國”。而對這樣的一個(gè)帝國來說，地圖具有極大的重要性，因?yàn)樗茏鳛橐环N收集用戶信息的方式，同時(shí)還能在廣告和電子商務(wù)領(lǐng)域中帶來龐大的機(jī)會(huì)。
一種類似的錯(cuò)誤計(jì)算曾讓微軟將網(wǎng)景視作致命的威脅，使其與美國司法部展開了一場自找罪受的爭斗�；ヂ�(lián)網(wǎng)確實(shí)為微軟以外的其他公司創(chuàng)造了龐大的機(jī)會(huì)，但微軟到現(xiàn)在仍舊生存著，而且過得很好。
說老實(shí)話，有些科技界人士看到了一些證據(jù)，表明蘋果內(nèi)部擁有一種更加合理的推動(dòng)力。他們說道，蘋果的瀏覽器和HTML5支持功能要明顯好于Android。蘋果內(nèi)部很明顯有一些團(tuán)隊(duì)正致力于確保一件事情，那就是讓這家公司的產(chǎn)品能在即將來臨的開放式生態(tài)系統(tǒng)的世界里具備競爭力。
真正的考驗(yàn)將在于高級(jí)管理層。讓人擔(dān)心的問題將在于，蘋果對電視產(chǎn)品那種堂吉訶德式的狂熱追求會(huì)讓其摒棄開放式互聯(lián)網(wǎng)中將會(huì)出現(xiàn)的更加實(shí)際的解決方案。當(dāng)蘋果承認(rèn)在電視領(lǐng)域中遭遇失敗的時(shí)候，那可能會(huì)是一種最好的跡象，表明這家公司的未來將會(huì)更好。
最后要指出的是，真正為現(xiàn)有的電視模式提供支持的是固定寬帶領(lǐng)域中投資活動(dòng)的滯后，而并非喬布斯“解決”方案的失敗。
但有一點(diǎn)值得注意，那就是到目前為止，為了給美國人帶來超快寬帶而作出的每一次努力實(shí)際上都與電視有關(guān)：有線電視公司的捆綁計(jì)劃、AT&T的U-verse產(chǎn)品、Verizon的FiOS光纖產(chǎn)品，諸如此類。甚至就連谷歌也在最后一刻發(fā)現(xiàn)，該公司需要一種電視產(chǎn)品來確保自己在堪薩斯城的高速寬帶項(xiàng)目能取得成功。
正如谷歌最近默默作出的轉(zhuǎn)變所證明的那樣，電視經(jīng)濟(jì)的不確定性是一度狂熱的高速互聯(lián)網(wǎng)競賽慢慢從寬帶領(lǐng)域被過濾出去的原因所在。未來的電視內(nèi)容所有者將如何獲取收入是渠道提供者將如何獲得收入這個(gè)問題的另一個(gè)面。
這就像是“先有雞還是先有蛋”的古老問題，但遲早這種進(jìn)退兩難的困境將會(huì)自我解脫出來。到那時(shí)候，預(yù)計(jì)電視和寬帶業(yè)務(wù)將幾乎在一夜之間進(jìn)行自我重組。
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