日本電子巨頭索尼公司10日發(fā)表公告說，預計2011財年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)公司成立以來最高虧損記錄，根據統計，索尼公司連續(xù)四年虧損，四年總虧損額累計高達9193億日元(約合113億美元)。人們不禁要問，往日風光無限的電子業(yè)巨擘為何如此萎靡不振?
今年2月，索尼就曾預計公司2011財年虧損2200億日元(約合27億美元)，由于其在主戰(zhàn)場美國電視業(yè)務不斷惡化，加上為減輕將來的稅收負擔，將遞延稅金列入今年結算，虧損多出3000億日元(約合37億美元)。
如何應對出現的巨虧，索尼財務總監(jiān)加藤優(yōu)10日在記者招待會上說：“改革沒有禁區(qū)，為了改善收益，要采取各種各樣的措施。”
從目前來看索尼確實在壯士斷腕。一是大規(guī)模裁員，到今年底1萬人將離開索尼公司，這是索尼公司第三次大規(guī)模裁員;二是甩掉包袱，輕裝前進，將化學業(yè)務出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，預計今后還會還將出臺一系列改革舉措。
很多公司經營失敗是因為敗在沒有長遠戰(zhàn)略眼光，而索尼卻不是。2003年5月，蘋果公司的智能手機iPhone和便攜終端平板電腦iPad還是沒影的事，時任索尼董事長出井伸之在接受記者采訪時就說過，在當前1年半時間內數字化電子產品的功能就能增加一倍，9個月內寬帶網傳輸速度就能加速一倍，世界已步入數字爆發(fā)的時代，未來電子產品發(fā)展方向就是數字化。
在電子產業(yè)，出井伸之對未來的預測是很有遠見的。也許正是為應對時代潮流變化，讓索尼更具國際視野，公司在2005年6月聘任英國人霍華德·斯金格擔任索尼董事長兼首席執(zhí)行官，當時提出的口號是“加快改革步伐，再塑索尼輝煌”。
索尼公司確實推出了要與iPad抗衡的產品，這就是電子書終端“Reader”。產品面世后，首先在美國銷售，與蘋果的iPad和亞馬遜的電子書終端“Kindle”苦戰(zhàn)。2010年5月iPad登陸日本之后，10月“Reader”又轉戰(zhàn)日本市場，但由于主要用于閱讀電子書籍，功能相對簡單，不如iPad具有電腦的諸多娛樂和辦公應用功能，Reader只能節(jié)節(jié)敗退。
更意想不到的是，不僅電子書終端競爭不力，索尼苦心經營的數碼相機、攝像機、導航設備、電視機等數種數碼電器的功能全被集中到現在的智能手機iPhone中，iPhone的火爆嚴重影響到索尼所有單一功能電子產品的銷量。日本業(yè)內人士驚呼“意想不到”。
總結起來，索尼究其根源敗在創(chuàng)新和技術上。雖然看到電子產業(yè)未來發(fā)展方向，但沒有創(chuàng)新能力和高技術制造出技高一籌的產品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。
另外，索尼的電子產品不具價格優(yōu)勢，其在電視銷售主要市場美國經營狀況不佳，原計劃本財年銷售電視4000萬臺，但現在看來最多只能銷售2000萬臺，主要原因是韓國三星等電子廠商的電視質量不遜于索尼，但價格便宜、種類繁多，索尼電視與三星等企業(yè)競爭處于劣勢。與此同時，日元持續(xù)走高，影響到索尼銷售電視的收益。
索尼這一次面臨的危機是異常嚴峻的。1994財年索尼出現巨虧是因為電影業(yè)務不振，但當時主營業(yè)務電視銷售仍十分堅挺。這次索尼營收出現巨虧，主要是其主營業(yè)務電視銷售導致虧損2300億日元(約合28億美元)，而且電視業(yè)務連續(xù)8年虧損。業(yè)內人士認為，索尼電視業(yè)務“已經患上慢性疑難病”，短期內無法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛，增加對有增長希望的項目投資。
從目前采取策略看來，索尼主要瞄準了智能手機市場，今年2月公司投資1100億日元(約合13.5億美元)，將與瑞典的愛立信公司各出資一半的索尼愛立信手機公司變成索尼的全資子公司。另外，索尼計劃在電視、電腦和觸屏技術融合方面加強研發(fā)。
日本媒體對此似乎有些悲觀，共同社認為日本電視生產商已陷入總體崩潰的窘境。因為松下、NEC、夏普均出現巨額虧損，如果不進行結構性改革，日本電器業(yè)持續(xù)衰落將難以避免。
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本文標題：有眼光缺技術 索尼敗在了創(chuàng)新和技術上
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