美國公平勞工協(xié)會(FLA)上周受蘋果公司邀請，調查富士康中國工人工作環(huán)境。然而，在調查還未結束時，該勞工組織首席執(zhí)行官奧瑞特凡-希爾登就不斷發(fā)布對富士康互相矛盾的評價。他先是表示，“發(fā)現了大量問題”，接著又表達對富士康的贊揚，“富士康硬件遠好于中國工廠的平均標準”。(《北京青年報》 2月21日)
據報道，富士康這次被調查，是源于近期蘋果公司遭遇了一場全球性抗議。罷工者要求蘋果盡快制定相關工人保護戰(zhàn)略，以應對諸如富士康等代工企業(yè)出現的“血汗工廠”現象。連日來，FLA調查富士康的消息被廣泛關注，雖然有媒體對這家靠會員企業(yè)付費的組織能否給出獨立報告產生懷疑，但在被調查期間，富士康再次宣布大幅度提高員工工資的承諾，或許也算是FLA給中國員工帶來的一份福利。
其實，調查或者不調查，富士康的問題都在那里。在富士康N連跳發(fā)生后，我們的網民和媒體，曾以不同方式調查過富士康，也大致得出相同的結論：超時加班、管理方法粗暴、變相限制員工、職工歸屬感缺失等等，但問題一直難以得到有效糾正。而現在又出來一個美國非營利協(xié)會幫我們“維權”，我想不管其背后的目的如何，調查結果怎樣，對于我們來說，都是一種警示與鞭策。
富士康的問題離不開中國社會大背景。原則上說，解決勞資矛盾的最好辦法，是讓老板和員工心平氣和地坐下來平等對話。富士康作為全球最大的代工企業(yè)，很多地方一直將其視為提升GDP與促進就業(yè)的“香餑餑”，不惜以“超優(yōu)惠政策”，討好企業(yè)落戶本地，而對企業(yè)的某些違背勞動法規(guī)的行為，則是聽之任之。這不僅助長了企業(yè)對待員工的惡劣行徑，也讓本來就失衡的勞資關系雪上加霜。
不僅如此，目前中國的企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，大都采用以工時驅動生產的管理模式，忽視了員工其他方面的需求。智聯(lián)招聘的一項調查顯示，超九成的職場人明顯有壓力感，超七成的人表示，工作壓力已經影響到日常生活，工作環(huán)境壓抑、缺乏尊重感是主要的壓力來源。可以說，無論在工作環(huán)境，還是員工待遇等問題上，我們的許多企業(yè)，較之富士康，是有過之而無不及的。
近年來東南沿海地區(qū)不斷出現的“用工荒”，在提醒企業(yè)善待員工、完善用工制度的同時，也在警示中國“人口紅利”正逐漸消失。去年，“覺醒”的富士康已宣布用3年時間，以百萬機器人代替手工制造，第一批機器人現已上崗。當我們在譏諷富士康的機器人“不會抱怨，也不會跳樓”的時候，也應該思考：富士康的轉型會否引發(fā)蝴蝶效應?隨著富士康轉型的進一步升級，它的百萬大陸員工，被“淘汰”后該如何安置?
作為一個人口大國，勞動力密集型制造業(yè)對于中國經濟發(fā)展和解決就業(yè)具有重要意義，但如何在提高勞動者待遇的同時又保持對外商的吸引力，如何將勞動力成本優(yōu)勢轉化為產品質量優(yōu)勢，不僅是企業(yè)，也是政府應該直面的問題。
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本文標題：你見或者不見 富士康的問題都在那里
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