2008年4季度以來(lái)，媒體上最常見(jiàn)的詞匯就是“金融海嘯”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”、“市場(chǎng)萎縮”、“消費(fèi)不足”等等。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不僅僅蔓延到世界上各個(gè)國(guó)家，并且蔓延到各個(gè)市場(chǎng)，全球的平板電視市場(chǎng)，也蒙上一層陰影。人們不禁要問(wèn)，全球平板電視市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力在哪里？ 全球平板電視市場(chǎng)增速明顯放緩 2009年1季度，全球平板電視出貨量2900多萬(wàn)臺(tái)，同比增幅24%。同比雖然上升，但低于2008年31%的增幅。從美國(guó)、歐洲、日本等平板電視市場(chǎng)看，情況也非常不樂(lè)觀，都出現(xiàn)了增速放緩、增速停滯、甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。于是，人們把希望寄托在一些新興市場(chǎng)上，如金磚四國(guó)身上（BRIC: 巴西、俄國(guó)、印度、中國(guó)）。
2008年金磚四國(guó)占全球人口比重。數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，聯(lián)合國(guó)人口基金會(huì)
首先，金磚四國(guó)都人口總數(shù)令人矚目，總?cè)丝跒?8.4億人，占全球人口42%，眾多的人口有可能是巨大的潛在市場(chǎng)。其次，雖然從經(jīng)濟(jì)總量上看，金磚四國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，但動(dòng)態(tài)來(lái)看，一直保持著較高的增長(zhǎng)速度，例如，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，中國(guó)GDP的增速雖然大幅度放緩了，2009年1季度仍然有6％，明顯高于全球平均水平，到2季度，GDP同比增長(zhǎng)上升到7.9％，這使全球各國(guó)刮目相看。 那么，金磚四國(guó)真的能夠成為全球平板電視市場(chǎng)增速器嗎？ 從GfK集團(tuán)的GSE系統(tǒng)中(GSE: GfK Startrack Explore, GfK全球銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)系統(tǒng))，調(diào)出各國(guó)的平板電視市場(chǎng)季度銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（GfK集團(tuán)是世界上唯一的在全球近百個(gè)國(guó)家同時(shí)進(jìn)行耐用消費(fèi)品銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)的市場(chǎng)咨詢公司）就可以看出金磚四國(guó)平板電視市場(chǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)以及在全球市場(chǎng)的位置。數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，金磚四國(guó)平板電視銷(xiāo)量為747萬(wàn)臺(tái)，占同期全球市場(chǎng)的25％，也就是說(shuō)，全球市場(chǎng)每銷(xiāo)售4臺(tái)平板電視，就有1臺(tái)是在金磚四國(guó)售出的。從增長(zhǎng)速度看，金磚四國(guó)平板電視銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)72%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球24％的平均增長(zhǎng)速度。
圖2：2009年Q1金磚四國(guó)和全球平板電視銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率。數(shù)據(jù)來(lái)源：GSE（GfK全球銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）
由此可見(jiàn)，金磚四國(guó)果然不負(fù)眾望，已經(jīng)成為全球平板電視市場(chǎng)發(fā)展的重要推動(dòng)力！無(wú)論從銷(xiāo)售總量還是從增長(zhǎng)速度角度，金磚四國(guó)的地位都是不可忽視的。應(yīng)該指出的是，金磚四國(guó)的GDP加在一起，大約占到全球總量的11％。也就是說(shuō)，金磚四國(guó)的平板電視占全球市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)GDP所占比例。這意味著金磚四國(guó)平板電視市場(chǎng)的發(fā)展速度高于GDP的增長(zhǎng)速度。但從人口角度觀察，金磚四國(guó)平板電視占全球市場(chǎng)的份額，還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人口占全球市場(chǎng)的份額（約4成），所以我們斷言，金磚四國(guó)的平板電視市場(chǎng)還有很大的潛力可以挖掘。 接下來(lái)的問(wèn)題是，金磚四國(guó)中，哪個(gè)國(guó)家的平板市場(chǎng)動(dòng)力更強(qiáng)呢？ 中國(guó)平板電視市場(chǎng)占金磚四國(guó)的七成 再看GfK中國(guó)的數(shù)據(jù)，2009年1季度，中國(guó)平板電視銷(xiāo)量為516萬(wàn)臺(tái)，在金磚四國(guó)747萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量中的份額為69%。再看增長(zhǎng)速度，2009年1季度，中國(guó)平板電視市場(chǎng)同比增幅66%，基本接近金磚四國(guó)的平均增長(zhǎng)速度。雖說(shuō)中國(guó)的增速?zèng)]有超出金磚四國(guó)的平均增長(zhǎng)速度，但其他三國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模要小的多，中國(guó)1Q的平板銷(xiāo)量規(guī)模為516萬(wàn)臺(tái)，其它3個(gè)國(guó)家加在一起才只有231萬(wàn)臺(tái)。所以可以說(shuō)中國(guó)平板電視市場(chǎng)，在金磚四國(guó)中絕對(duì)是主角。 首先，中國(guó)的13億人口接近金磚四國(guó)總?cè)丝诘奈宄桑啾戎�，俄羅斯和巴西的人口分別為1.42億和1.91億，從人口規(guī)模上看，顯然和中國(guó)不能相比。印度雖然也是人口大國(guó)，已經(jīng)超過(guò)10億人，但由于經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)較低、以及貧富差距巨大等原因，它的平板市場(chǎng)發(fā)展明顯落后于中國(guó)（印度目前的彩電市場(chǎng)目前仍然以CRT彩電為主，2008年印度市場(chǎng)上CRT彩電的比重仍超過(guò)90％）。
圖3：2008年金磚四國(guó)GDP對(duì)比。數(shù)據(jù)來(lái)源：高盛
圖4：2008年金磚四國(guó)人均GDP對(duì)比。數(shù)據(jù)來(lái)源：高盛
其次，中國(guó)的GDP總額占金磚四國(guó)的份額也接近50％，雖然人均GDP水平比起俄羅斯和巴西還有一定的差距，但比印度要高出很多，中國(guó)的GDP總額和人均GDP水平，成為中國(guó)平板電視市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力。所以，中國(guó)的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)水平，使得中國(guó)成為金磚四國(guó)中平板電視市場(chǎng)規(guī)模和潛力均為最重要的國(guó)家。我們完全可以說(shuō)，全球平板看“金磚”，“金磚”平板看中國(guó)！ 中國(guó)平板電視市場(chǎng)是攻、是守、還是退？ 雖然中國(guó)平板電視占了金磚四國(guó)市場(chǎng)的七成，中國(guó)平板電視市場(chǎng)仍在高速增長(zhǎng)，但是這些數(shù)據(jù)的后面還有一個(gè)事實(shí)，我們也不得不看到，那就是在中國(guó)平板電視市場(chǎng)上的贏利，確實(shí)有很大難度�。P(guān)于這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)參見(jiàn)“增量未增收，中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)喜中藏憂”）。如果在一個(gè)市場(chǎng)上，難以實(shí)現(xiàn)贏利，“是攻、是守、還是退？”，就確實(shí)應(yīng)該思考了。 對(duì)于中國(guó)本土的彩電品牌，這應(yīng)該不是一個(gè)問(wèn)題。在中國(guó)，平板電視市場(chǎng)是一個(gè)巨大而難得的又一次機(jī)會(huì)，哪有不大力進(jìn)攻的道理？至于盈利問(wèn)題，中國(guó)品牌篤信“剩者為王”，今天占市場(chǎng)，明天清門(mén)戶，后天得利潤(rùn)。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)品牌也會(huì)面對(duì)如何在“市場(chǎng)”與“利潤(rùn)”之間平衡的戰(zhàn)略抉擇問(wèn)題。 但對(duì)于國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)需要抉擇的戰(zhàn)略難題了。從2005年末開(kāi)始到2008年末，國(guó)外品牌在中國(guó)平板電視市場(chǎng)上的策略一直采取的是強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻戰(zhàn)略的。索尼、三星、夏普等，在中國(guó)液晶電視市場(chǎng)上，從占有率角度來(lái)說(shuō)取得了巨大的戰(zhàn)績(jī)；松下、日立等，在中國(guó)等離子電視市場(chǎng)上，也從占有率角度贏得了市場(chǎng)。但是，國(guó)外品牌在中國(guó)的盈利狀況卻不盡如人意，日立基本退出中國(guó)等離子市場(chǎng)了，東芝在液晶電視市場(chǎng)上也不盡人意，國(guó)外品牌在中國(guó)平板電視市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整、收縮戰(zhàn)線、甚至退出的信息時(shí)有耳聞。國(guó)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)上面臨著困難的選擇，是攻、是守、還是退？攻？會(huì)不會(huì)得了市場(chǎng)丟了利潤(rùn)？守？會(huì)不會(huì)守不住？退？是否忍心全盤(pán)放棄中國(guó)這個(gè)規(guī)模巨大且潛力巨大的市場(chǎng)？ 應(yīng)該指出的是，作為一個(gè)全球品牌，如果從戰(zhàn)略上在中國(guó)市場(chǎng)上退縮、甚至放棄，那么它就離摘掉全球品牌的貴冠一定不遠(yuǎn)了。借用佳能（中國(guó)）總裁小澤秀樹(shù)的話就是：“在中國(guó)不成功，在全球也不會(huì)成功”。由此看來(lái)，外國(guó)品牌也不存在退的問(wèn)題，而是如何“攻”的問(wèn)題，是如何在中國(guó)平板電視市場(chǎng)上與國(guó)內(nèi)品牌“共分一杯羹”的問(wèn)題。 作為一個(gè)有實(shí)力的品牌（無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)品牌），它的責(zé)任是如何把一個(gè)規(guī)模巨大的市場(chǎng)，演變成一個(gè)規(guī)模巨大且有利可圖的市場(chǎng)。“攻”要有“道”，這才是需要深入思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。 上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀
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本文標(biāo)題：全球平板看“金磚”“金磚”平板看中國(guó)
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