原松下電器產(chǎn)業(yè)現(xiàn)變更為Panasonic(簡稱：PANA)的日本家電制造巨頭，日前公布了擴充適合中國等新興國家消費特點的低價格平板電視產(chǎn)品線，進一步拓展低端海外市場的計劃。據(jù)稱，在中國等市場低價格平板電視最為暢銷，因此平板電視巨頭韓國三星電子、夏普等均相繼提出在中國銷售低價格產(chǎn)品的計劃。故而，推動著該公司重新審視此前的價格策略，正式加入與全球各大巨頭對中國低價格平板電視市場份額的爭奪。 種種跡象表明，PANA正在試圖放棄高端高價的市場高姿態(tài)，進而轉(zhuǎn)向大眾化市場的平民路線。但是，相關(guān)分析人士認(rèn)為，此舉并不意味著該公司放棄高價格帶產(chǎn)品為主的基本立場，而是應(yīng)對全球性金融危機，導(dǎo)致其銷售、利潤雙雙下降的一種“權(quán)宜之計”或稱“過冬策略”。 在PANA宣布海外平板電視市場低價攻略的同時，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省所發(fā)布的《2009版通商白皮書》也表達了日商市場營銷From EMKT.com.cn策略“容易受到經(jīng)濟形勢的影響”，所謂堅持高性能、高質(zhì)量的“雙高策略”的日本企業(yè)將被迫調(diào)整市場戰(zhàn)略的論斷。 簡化功能降低價格 據(jù)悉，PANA此次海外市場平民化價格路線，主要包括將進一步針對BRICs(金磚四國：巴西、俄羅斯、印度、中國)等新興國家市場的產(chǎn)品陣容。具體來說，將08年度新興國家4款機型擴充到6款;同時將歐美等發(fā)達國家的中低端機型擴充到8款左右。由此組成高中低端兼顧的產(chǎn)品群，達到增強該公司與全球其他平板電視巨頭海外市場爭奪過程中的綜合競爭力的目的。 但是，與在歐美市場仍然堅持高附加值戰(zhàn)略不同，PANA此次所針對新興國市場推出的低價格帶產(chǎn)品，均不同程度的進行了簡化功能，削減成本的產(chǎn)品改型。具體而言，將歐美市場上暢銷的FULL高保真顯像(1920×1080像素)3大系列產(chǎn)品及普通高保真顯像(1366×768像素)4大系列產(chǎn)品，投放到中國等新興國市場銷售。“調(diào)整為普及價格帶產(chǎn)品，拿進來供新興國家被認(rèn)為Next Rich的中間收入階層購買�！�(PANA大坪文雄社長)。 業(yè)內(nèi)分析人士指出，包括PANA在內(nèi)的海外消費電子、家電巨頭，通過功能簡化或“老品新銷”的方式，加大對中國等新興國市場的低價格攻勢以及不同地域的差異化產(chǎn)品策略等，原本無可厚非。 “但是，應(yīng)該提醒PANA等海外家電巨頭的是：目前已是全球化信息時代。因而任何的無視中國等市場消費的多元化特性，采取中外有別，高低相差的所謂差異化涉嫌地域歧視的舉措，都將無可避免地傷害當(dāng)?shù)叵M者的感情。”該人士表示。 忘記意味著背叛 去年10月開始，原松下電器產(chǎn)業(yè)以全球化為由將公司名稱變更為Panasonic的消息一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)了日本各界對此事的大討論。對于日本國民深情所系的National品牌的消逝，400多億日元的名稱變更費用以及人們對承擔(dān)起戰(zhàn)后日本經(jīng)濟振興重責(zé)的松下幸之助先生的懷念等等，均將上臺后奉行“創(chuàng)造與破壞”的現(xiàn)任社長大坪文雄推上了輿論的風(fēng)口浪尖。 “無論在日本，還是在中國及亞洲其他地區(qū)，甚至在歐美市場，人們選購松下電器產(chǎn)品，大都是出于對松下幸之助先生的敬仰�！蹦迟Y深家電業(yè)人士表示。 該業(yè)內(nèi)人士表示，時至今日，松下幸之助先生諸如“自來水哲學(xué)”，“產(chǎn)品就像自家的兒女”、“企業(yè)是社會的公器”、“為普通民眾生產(chǎn)用得起用得好的產(chǎn)品”以及“為了擴大規(guī)模的并購類似一種罪惡”等等思想，人們還是耳熟能詳而且并不認(rèn)為“有什么過時的地方”。他擔(dān)心無原則的“破壞”或者短視的“創(chuàng)造”，對于松下幸之助先生為代表的日本工業(yè)精神漸行漸遠，“已經(jīng)不是簡單的忘記，而是一種行為和理念上的全面背叛。” 最起碼從直觀的結(jié)果來看，松下幸之助先生一手締造的松下電器產(chǎn)業(yè)，正是“興起于危難之際”，也曾多次“風(fēng)雨飄搖的危難時期屹立不倒，反而日漸強壯�！彼上滦抑壬嘘P(guān)危機時期企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略的論斷，至今讀來仍使人“有一種責(zé)任感油然而生，內(nèi)心升騰起一種自信的力量”。 但是，一切都在改變。堅持不裁員的松下與推行全球性裁員的PANA形成了鮮明的對比，堅持與社會共患難而心甘情愿接受虧損現(xiàn)實的松下與“不愿意承認(rèn)失敗，在危機期通過各種手段保持銷售、利潤高增長，奉行惟經(jīng)營論”的PANA形成了鮮明的對比。 最公正的市場判決 然而，市場給出了最公正的判決，消費者做出了最明智的選擇。2009年3月期，改名后的PANA公司，迎來了時隔六年之久的再次虧損。銷售額同比下滑高兩位數(shù)的14.4%，減少到7兆7,655億日元;營業(yè)利潤同比高速下滑86.0%，減少到729億日元;稅前利潤由上一年度的4349億日元，大幅度惡化為3826億日元的財務(wù)赤字;本期凈利潤則由前一年的2818億日元，轉(zhuǎn)換成凈利潤虧損3826億日元。因而該公司稱為中期計劃的「GP3計劃」中的CO2排放削減指標(biāo)，較上一年度減排50萬噸，下降到347萬噸，并非計劃性減排而是由于產(chǎn)量削減提前一年完成該項環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)。 其中，平板電視業(yè)務(wù)方面，2008年度該公司PDP同比增長31%，達到557萬臺;液晶電視同比增長38%，達到447萬臺，整體同比增長約35%，全球市場出貨量達到1005萬臺。2009年度該公司計劃保持50%以上增速，達成1550萬臺的出貨量目標(biāo);其中PDP出貨量計劃達到775萬臺，液晶電視775萬臺，液晶電視里面IPSα面板機型出貨量預(yù)計達到160萬臺。 但是，2008年度日本各大平板巨頭實際出貨量中，索尼達到了1520萬臺之多，與PANA1005萬臺的實際出貨量相比，拉開后者差距大510萬臺之多。與此同時，與三星電子及LG電子2008年度平板電視出貨量均在1800萬臺以上，PANA落后其韓國兩大后來者對手，差距達1倍～1.5倍。尤其是1季度占全球液晶電視出貨份額19%的三星電子日前宣稱將挾LED技術(shù)優(yōu)勢，2009年度達成至少2200萬臺的液晶電視出貨量目標(biāo)。無疑將給試圖超越索尼的PANA帶來直接的沖擊和巨大的市場壓力。 另外，盡管2009年度PANA設(shè)定了1550萬臺以上的出貨量計劃，大有趕超索尼1500萬臺實際出貨量的勢頭。但是，索尼并不會止步不前，2009年度則設(shè)定了更高的出貨量目標(biāo)。PANA能否實現(xiàn)反超的目標(biāo)，并不單純?nèi)Q于PANA在全球市場的表現(xiàn)，更取決于在與日韓平板巨頭較量過程中，各家品牌、產(chǎn)品、價格及策略等綜合實力競爭的結(jié)果。 另外，盡管該公司2008年度電視銷量同比增長35%之多，但在平板電視銷售額方面，PANA并沒有實現(xiàn)等量增加的目標(biāo)。該公司07年度電視銷售額達到9981億日元，但是08年度該公司銷售貢獻占主力的等離子電視銷售額同比下降8%，減收到5757億日元;液晶電視銷售額雖然同比增收29%，達到3385億日元;但是與前一年度相比，該公司電視業(yè)務(wù)銷售額仍然同比下滑了8.35%。2008年度該公司平板電視、白色家電等電器類產(chǎn)品銷售額同比下降7%，減收至12229億日元，營業(yè)利潤同比下滑49%,減益至490億日元。 2009年度該公司則預(yù)測銷售額同比下降10%減收到7兆日元，營業(yè)利潤同比增加3%增益至750億日元，稅前利潤減虧至950億日元赤字，本期凈利潤則預(yù)測減虧至1,950億日元的最后赤字。地域方面，預(yù)計日本市場銷售額同比下滑6%，減收至3.85兆日元;美洲同比下降2%，減收至8900億日元;歐洲下滑4%，減收至7600億日元;中國市場同比下降7%，銷售額減收至7700億日元，亞洲市場同比下滑3%，減收至7300億日元。 上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：松下：遠離家電下鄉(xiāng)因擔(dān)憂品牌形象下降
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